團結就是力量，近期通過黨史系列學習，我深刻領悟到，中國共產(chǎn)黨百年史就是一部黨團結帶領人民為美好生活共同奮斗的歷史。
無論條件多么簡陋惡劣、無論艱難險阻，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范作用，一條被子給老百姓一半，始終把老百姓放在心里。共產(chǎn)黨團結帶領群眾，心往一處想，勁兒往一處使，苦干實干，才有今天中國人民一步步從站起來到富起來、強起來。黨一心為民、團結群眾、依靠群眾的精神值得我們學習借鑒。一個人本事再大也辦不了所有事情。為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興——黨的宗旨是為人民、方向是正確的，所以得人心。只有贏得人民信任、支持，才能攻堅克難、無往不勝。
最近我在思考幾個問題，自己這個崗位工作到底有沒有意義？是不是有必要存在？親手搶救成功一例猝死病人、做好一例高難度手術，都會讓個人獲得很大的價值感。而做院感我的價值感在哪里，從哪來？
我想到，如果能幫忙一個醫(yī)護人員避免發(fā)生銳器傷、避免在正常的診療工作中意外感染乙肝丙肝梅毒艾滋、結核新冠；如果能避免患者在看似平常的門診住院經(jīng)歷中不發(fā)生本可以避免發(fā)生的肺炎、切口感染；讓醫(yī)院里所有沒有傳染病醫(yī)學基礎知識的同事在一份看似普通的工作中避免發(fā)生新冠院內(nèi)感染。這么多人的安全如果能做到，那價值感爆棚。我愿意為這個目標努力！但在匯總分析問題時我發(fā)現(xiàn)，細瑣的問題太多了，消毒液過期標簽錯誤、消毒登記漏填、醫(yī)廢交接漏簽字.......細瑣的問題發(fā)現(xiàn)的太多，沒有思考重要的環(huán)節(jié)管控，這些問題日常的科室管理應該有能力發(fā)現(xiàn)、做得到立整立改的。我開始思考工作方式方法有沒有問題。因為沒有廣泛調(diào)動科室參與管理的積極性，所以效果不好、日常瑣碎問題頻出。一個人的精力和時間是有限的，只有讓人人參與感控，才能盡量多的發(fā)現(xiàn)風險和漏洞。我們建立日常院感管理檢查臺賬、科室每天開展自查整改，人人參與進來，科主任護士長去抓去管，真正做到科室負責人的職責！現(xiàn)在堅持下來，科室發(fā)現(xiàn)自身工作實際中的問題越來越多，也感受到了臨床做院感的必要性，院感科的工作也越來越貼近臨床實踐，相信“星星之火可以燎原”，在全員的參與下，院感工作一定會做實做好。
就新冠防控來說，想要做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離，避免出現(xiàn)傳染病傳播擴散，需要各個部門各個科室共同參與、互相支持才能做到、才能做好！預檢分診、發(fā)熱門診是前哨、很關鍵，但防控絕不是這一兩個部門的事，院感科負責培訓防控措施督導查漏；醫(yī)務科、護理部負責人員調(diào)配督促科室落實要求，總務科要做好布局改造、入口管控；設備科要負責配置防護物資、消毒藥械，門診、急診、病區(qū)等等醫(yī)院每一個部門、每一個人都要提高防控意識、嚴格落實各項防控措施要求，用實際行動參與防控，把院內(nèi)傳播的風險降到最低。在疫情整個過程，我們?nèi)荷舷峦膮f(xié)力、共克時艱。不止于新冠，傳染病防控，我們一直在路上。
醫(yī)院的工作是個系統(tǒng)工程，每一個臨床科室的工作都不是絕對獨立無交叉，臨床要想謀求高質(zhì)量和安全的發(fā)展離不開職能部門監(jiān)督指導、離不開兄弟科室的支持輔助。職能部門的工作要想做好離不開臨床科室支持配合。我們職能部門要增強團結群眾、依靠群眾的能力來做好質(zhì)量管理。團結合作謀共贏、相輔相成促發(fā)展，相信我們的集體在黨的領導下一定會齊心協(xié)力、團結奮進，快速實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、進一步提高廣大患者和職工的幸福感、獲得感！ |
